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[互联网下一个风口]移动互联网红利时代结束 改造低频行业将是下一个“风口”

分享人:本拉登 来源:互联网 时间:2017-06-17 阅读:0
导读:就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[互联网下一个风口]移动互联网红利时代结束 改造低频行业将是下一个“风口””资料,内容精辟独到,非常感谢网友的分享,希望从中能找到对您有所帮助的内容。

相关资料一 : 移动互联网红利时代结束 改造低频行业将是下一个“风口”

  摘要:从去哪儿与携程、美团与大众点评再到之前的滴滴快的合并,整合并购正在成为一种常态。作为背后的资本主导者,符绩勋认为:中国的互联网在经历了早期快速崛起后已经开始进入到第二个阶段,即整合并购时代。

  2015年,在“大众创业,万众创新”的背景下,PE/VC行业剧变正在发生,2015年,大量资本涌入创投行业,资本市场在攀上了泡沫高峰随后迅速紧缩,而这些只是今年创投行业的一个缩影,中生代投资人自立门户,打破规则,大机构平台化,小机构专业化……方方面面的变化正在真真切切地发生。

  时值,#第十五届中国股权投资年度论坛#之际,投资界特别奉献——“大佬 5问”系列高端访谈,熊晓鸽、徐小平、陈浩、林欣禾、符绩勋等一众业界领军人物将解读当下的创业和投资市场。本期受访人物为纪源资本管理合伙人符绩勋。

  

 

  从土豆优酷被阿里并购到去哪儿与携程合并,纪源资本管理合伙人成为了今年资本市场中最为忙碌的人。这位当年主导了对百度、土豆、去哪儿等知名互联网公司的投资人,以提前预判趋势而著称,几乎每一次互联网“风口”到来之前,符绩勋都能提前判断做好布局。作为清科年会的重要嘉宾之一,符绩勋接受《投资界》专访,谈论了他对于互联网并购、未来风口、创业公司差异化竞争等问题的看法。

  互联网已进入整合并购时代

  从去哪儿与携程、美团与大众点评再到之前的滴滴快的合并,整合并购正在成为一种常态。作为背后的资本主导者,符绩勋认为:中国的互联网在经历了早期快速崛起后已经开始进入到第二个阶段,即整合并购时代。

  回顾中国互联网发展的15年,2000-2008年的金融风暴时期,中国经济主要靠出口拉动,互联网时代在这个阶段逐步崛起。在这段时期内,2005年前的互联网以门户网站为代表,主要是信息化的互联网化,包括几大门户网站、腾讯、BBS等知名网站的崛起;2005年之后互联网开始娱乐商务化,其中以盛大、优酷土豆为代表的游戏视频网站和淘宝京东为代表的电商举起。这两个阶段的最大特征是:互联网巨头大多是早期拓荒公司,市场空间巨大,借助资本支持,快速成长。

  “今天的互联网环境不太一样,因为三大巨头或者三小巨头他们通过并购和内部创业其实已经覆盖了市场的很多细分领域,早期那种互联网细分行业机会已经很难”在这种环境下,符绩勋认为互联网最大的机会是在传统产业的垂直化中发现机会,因为即使BAT也难以覆盖所有传统产业。

  在今天的互联网时代,整合并购不论对于创业者和投资人而言都成为一个不错的选择。在符绩勋看来,好的并购案例对于创业者本身也是一种肯定。通过并购,一些创业者可以拿到资金进行连续创业。另一方面,产业的整合也成为一种趋势,通过这种强强联手,才能够形成规模效应,才能够把规模网络效应聚集起来,才能够有价格的话语权。

  改造低效产业的互联网升级将成为未来风口

  在经历了上半年的创业投资热潮后,下半年资本市场趋于“冷静”。符绩勋认为这与移动互联网的投资周期变化有关。

  从2010年移动互联网爆发元年到今天,移动互联网的用户规模已经从3亿增长到7亿左右的用户,中国的移动互联网用户规模已经进入到一个高峰,移动互联网的用户增长红利时代已经过去。以淘宝为例,55%的交易量已经转移到移动端,这足以说明移动端的转型已经进入相对成熟阶段。

  “投资人现在最关心的不是流水和用户规模,而是用户的留存,交易的转化,在经历了前期的补贴竞争后,是否具有商业模式和交易模型将是投资人最关注的”符绩勋认为,伴随着整体市场格局的变化,一味靠补贴获取用户的创业公司将愈发困难。

  未来的机会将在哪里?符绩勋的答案是低频行业的互联网化改造。他认为,创业公司的垂直化应该把上下游产业链打通,在垂直领域中创业公司仍然可以寻找到机会;其次,在改造传统行业中,目前创业公司主要改造的是高频行业,还有些低频行业存在机会。比如医疗健康、数字医疗、房产、金融、汽车等,都存在巨大机会。

  “高频的机会可能已经大家都打得差不多了,该投的都投了,打的也打了,并的也并了,低频的行业,相对来说需要时间更长,渗透、改造需要更长的时间;另一方面,像很多十分低效的行业,比如农业、工业等,借助互联网改造也存在着巨大机会”符绩勋介绍说。

  【给创业者一句话】

  1、创业本身是阶段性的,像爬楼梯一样,大势来的时候,你要顺势而为,赶紧的爬,赶紧的冲,但是大势大风,不是一直在吹的,到了一个阶段,你就要做调整,要有清晰的认识来做调整。

  2、创业本身也需要一定的耐心,要一定的耐力,还有韧性,要寻找下一波的机会,继续往前爬,因为中国还是存在大量的空间,需要一定的耐心,一定的韧性。



相关资料二 : 互联网的十一个为什么?

1、为什么百度流量高于新浪,可是百度品牌广告收入不如新浪?为什么QQ流量高于搜狐可是QQ门户广告收入不如搜狐?

  因为品牌广告的基础是1)有质量的流量和用户,以及2)媒体影响力。只有媒体性的内容才是有价值的内容,如果没有媒体属性,将无法构成有价值的流量。当然,只有口碑或者影响力也是万万不行的,没有了阵地,何来**?

  2、为什么搜狐和新浪的面对个人用户的服务基本都不成功?

  因为他们的基因是为了给客户服务的,是为了提升客户的品牌价值而活着的;而consumer need与client need完全不同。搜狐的强力部门是销售部,而百度的强力部门是产品部。听说百度的产品VP连续N年保持着每天亲自搜索1000个词的习惯。

  3、未来3-5年内,中国巨型门户网站格局可能将是新浪+百度+QQ,5年之后将很有可能是百度和QQ的天下。

  因为百度和QQ吸收新用户的成本远远低于新浪,同时他们吸引新用户的速度远远高于新浪。他们所需要做的是如何把自己巨大的流量平台提升为媒体影响力平台,而5年时间,足以让他们完成这一转变。现在QQ是进步最快的门户,娱乐和体育频道的进步尤其明显,而百度也拿到了新闻执照,它想干嘛呢?

  4、中国网站的模式无非是1)免费模式或者2)收费模式。

  免费模式的收入来源无非是广告,或者是1)品牌类广告,如新浪搜狐,或者是2)result-driven广告,如百度。收费模式在中国成功的唯一领域是游戏,(无线只不过是收费的渠道而已),因为中国网站还处于信息+娱乐时代,commercial时代还没有到来,淘宝不是也免费了吗。如果你无法收费,那么就开始去寻找你的广告客户吧。周鸿祎的QIHOO,模式是什么呢?!

  5、创业的目的是什么?

  无非是IPO或者被收购。如果是为了IPO,那么就要有长期足够的资金支持,直到1)产生巨大规模的流量,有足够多的有价值的用户群,并且2)有基于大规模用户成本之上的持续的大规模收入。大规模成本的管理与大规模收入的产生,难度极大,都不是小规模公司乘以N倍或者N的平方倍就能够计算出来的。搜狐和新浪直到2003年才实现广告的规模化收入。你说陈一舟的猫扑为什么还不上市呢?!

  6、创业的目的如果是为了卖掉,那么首先就要找你的收购对象(被),研究它的产品线和功能序列,寻找一个垂直领域,找差异化,做深做精,做强做大,然后努力被它收购。

  硅谷很多公司产生的目的就是为了被GOOGLE收购,如同中国很多户外广告的理想也是被分众收购一样。如果你既不能上市,又没有差异化,那还是尽早死吧。听说,精明的VC会提前布好各种“局”,youtube卖给google不知道是不是“局”。

  7、为什么物理博士张朝阳和英语老师马云都能做CEO?

  因为CEO与个人过去的工作经历关系不大,反倒跟个人的秉赋有关,有的人生下来可能就是要做CEO的。有CEO基因的人可以在做CEO的过程中学习如何做CEO.认识丁磊久的人会惊讶地发现,5年前的丁磊与现在的丁磊不同,那个时候,他是个急躁的小伙子,而现在,他张嘴闭嘴谈的是“管理”。没有 perfect CEO,做你自己,保持自己的style,但绝对不要忘记学习。

  8、为什么老是挑毛病找问题的CFO不是好的CFO?

  因为CFO不是审计师,他的任务是为了解决问题,是为了帮助公司业务发展,没有business sense的 CFO不是好的CFO.曹国伟是中国的大网站CEO里边唯一一个由职业经理人担任CEO的,也是少见的由CFO晋升为CEO的人,据说他的 business能力比他的财务能力要强。

  9、为什么YAHOO中国会失败?

  因为它跟3721的deal structure有问题,杨致远把并不是最重要的指标跟3721的收购价格挂钩了。为什么很多获得投资的创业公司会失败?因为VC给他们设置了很多 MILESTONE,与估值挂钩,而FOUNDER为了完成这个任务,丧失了更大的目标。记住:你奖励什么,你就会得到什么,反之亦然。

  10、即使你同时给两个人的薪水都加倍,都晋升为同样职位,但是他们未必开心,甚至可能还会强烈郁闷。

  因为人们对回报的满意程度不取决于绝对值,而是相对值。不仅仅取决于跟自己期望值的比较,更重要的是取决于跟PEER的比较值。“不患贫患不均”的意识不仅仅存在于3000年来的农民心里,也存在于我们每个现代人的心里。创业公司里如果每个高管都是副总裁或者高级付总裁,“VP”本身其实这个时候其实已经跟“group leader”没有什么两样了。

  11、为什么同时做两件事情的成功率比做一件事情的成功率低?

  因为我们的FOCUS有限。并且,创造一个5000万的公司会比做两个500万的公司更有价值,而前者的付出可能还要小一点。李彦宏坚决只做搜索一件事不是没有道理的。“集中优势兵力,打歼灭战”,并不仅仅适用于战场。当然,如果这两个事情之间有强烈的SYNERGY除外,就像QQ是所有网站的天敌一样——它什么都做。



相关资料三 : 巨头下一个争抢的互联网入口:WiFi分享平台?

在巨头们争夺用户客厅路由器市场的时候,另一个更大的互联网入口开始浮出水面,那就是无线WiFi热点。

据可靠消息,腾讯已经把WiFi分享平台放到非常重要的位置,切入点是通过微信公众号。经过与业内多位人士的深入交流,来谈谈这是怎样的一个入口。

一、并不陌生的无线热点

提到公共无线热点,大家并不陌生,机场、咖啡店、星级酒店这些场所都很常见。WiFi热点扮演的是无线互联网在“移动场景”接入的最后一环,和3G/4G手机网络一样,免费WiFi用户有需求,更快的网速可以有更多应用场景。

政府也在推动免费WiFi热点普及,比如北京市在2008年奥运会期间就尝试了无线城市,在中关村等地可以免费上网。最近流行的无线公交则是另一种尝试。不过,这些无线热点都有的问题是:

1)用户体验并不好,很多公众场合接入操作繁琐、需口头询问密码,同时有安全有隐患。

2)WiFi提供方可借WiFi这个纽带与用户发生强关联,也就是入口效应,并未引起重视,现在被重视起来。

二、腾讯要做什么

据一位接近腾讯的人士讲,腾讯要做的WiFi分享平台,简而言之为,在公共场所,可以通过微信一键登录上网,用上免费WiFi。

具体实现方式目前了解到的有2种,一种为,微信提供一个WiFi分享接口,给路由器厂商。同时推出一个相应的微信公众号,用户处在支持相应接口的无线网络覆盖场所,打开公众号,看到周围免费分享出来的WiFi,一键选即可以登录上网。

另一种同样是腾讯基于微信提供一个开放的WiFi分享接口,商户在其营业场所布上支持的路由器。同时商家开一个公众号,用户只需关注这个公众号,即可上网。由此,微信将成为连接免费WiFi的关键一环,从而占得这一入口。

三、何为流量银行?

据悉这一计划由高鹏主导在做,目前已经合作了一家硬件厂商。腾讯本身对路由器硬件并不感冒,而是想扮演平台商的角色。

这其中还有一个流量银行的概念,即商家将使用支持同一无线路由器接口的网络共享出来,好比不管你是在星巴克还是Costa咖啡,网络不同,但都可以使用,这些贡献出来的无线热点,形成所谓的流量银行。

通过一个协议,可以吧零散的WiFi热点,形成一张大网,腾讯则会成为这张虚拟WiFi大网的运营商。

四、入口能做什么?

掌握了这一入口到底能做什么?主要一种用户关联。在谈论互联网思维的时候,有一个核心点是说,售出产品后,应该只是你和消费者之间消费关系的开始。在手机上这方面我们很好理解,通过无线热点,则是可以让再传统不过的零售业,也能有这种后续关联。

比如一家饺子馆,用户在你这里消费的时候上了网,便通过WiFi接入,完成了一次互动。商家会知道你的手机号或者是微信、QQ、微博等。卜凯军的潮WiFi就是做的这种尝试,从而商家可以后续与你继续互动,推送优惠信息,同时你也可以关注商家的公众号,主动产生关联。

这是对小商家,对腾讯这样的互联网巨头,掌握了这一商家和消费者的连接入口,即掌握了用户,拥有巨大的想象空间,比如切入移动支付、应用和游戏分发等等。

五、垂直领域的其它玩家

卜凯军说这种WiFi热点之争可以看做是一种O2O场景之争,关于WiFi热点之争可分为四个阶段:1、传统的WiFi布网。2、简单的入口之争,比如机场WiFi,接入时弹出第三方广告。3、O2O场景之争,WiFi分享热点访问数据可控,并能成为O2O的连接点,这其实和微POS类产品的作用也是一样的。4、最后是基于用户数据的大数据之争,现在谈还有些过早。

腾讯WiFi分享平台是一个更大的计划,但目前,WiFi热点更多的是很多公司在不同细分领域布局,比如美团在基于其商家资源推此类WiFi热点计划、卜凯军的潮WiFi是面向中小企业、还有瞄准公交车、高铁、机场甚至会议等场景的。这些垂直玩家会不会在巨头WiFi分享平台出现后被收割掉呢?

卜凯军认为不会那么简单,相反是有益的,针对不同领域的WiFi热点会成为垂直领域的“重网络”,很难被重建,而如果腾讯做起来的WiFi分享平台则覆盖更广,垂直领域的产品只要增加对其协议的支持,就能成为其一部分。



相关资料四 : 重庆互联网大会:发现下一个“百亿猪”

  近日,重庆互联网圈大事不断。随着一站式众包服务平台猪八戒网宣布获得赛伯乐26亿元融资,“二师兄”已经达到百亿估值,重庆是否有望成为中国的第六大互联网重镇的讨论就不绝于耳。上周五,第二届中国移动互联网创业者大会暨第六届重庆互联网大会在澳维酒店成功举办,再一次将此话题推向高潮。

  重庆的互联网产业发展到底处于怎样的状况?重庆有哪些优秀的互联网企业?重庆的互联网创业氛围究竟如何?带着这些疑问,本人亲历了大会。

 

  起步晚势头猛

  你一定心里还在盘算着“工信部长出席中国互联网大会”“BAT大佬齐聚世界互联网大会”云云……但如果你是圈内人,你肯定清楚地方互联网大会和它们的落差。

  正视历史才能展望未来,互联网产业在重庆的发展确实要比北上广深和杭州等互联网重镇落后许多。以西南地区来说,也相对于成都来说有着不小的差距。就连紧邻重庆的贵阳,也在前不久因为布局大数据产业,受到了习大大的高度评价,还迎来了小马哥、雷布斯、红衣教主等众多大佬的短暂集聚。对于这样的内外部环境,重庆市经济和信息化委员会副主任居琰先生深有见地,他认为谈及重庆成为中国第六大互联网产业重镇还为时尚早,长路漫漫,还需要做出长期不懈的努力。

  然而,起步晚并不代表重庆会一直落后,步入大会会场,你就能感受到这已不再是当年那个普通的站长大会。本次大会一共吸引了来自全国各地的互联网从业者1200余人参加,其中既包括当前互联网最火爆的机器人技术、智能硬件、游戏动漫等产业创业者,又包括流量分发、移动应用工具、餐饮O2O等平台型机构负责人,还有众多早期投融资机构和新三板券商等资本代表。除了刚刚融资的猪八戒成为重庆互联网企业的标杆在大会上成为热点话题讨论以外,话语科技的流量服务平台开放、可兰达科技(万年历)的移动互联网产品变现、加班狗的餐饮O2O思维等一批重庆本地代表性企业的分享也干货颇多。尤为值得关注的是,主办方话语科技携手广东瓦力科技、上海银橙传媒等8家企业发起成立创业者流量联盟服务联盟,将为重庆的互联网创业生态注入新的活力。

 

  互联网创业大接力

  重庆是一座包容性很强的城市,此次大会成立创业者流量联盟服务联盟对于这座城市的互联网发展来说意义非凡。在成立之前,主办方话语科技董事长邓欣还专门做了关于《让互联网创业变得更简单》专题演讲,关于成立该联盟的诸多思考便在该演讲之中可见一二。

  众所周知,中国的互联网有三个收入来源:在线广告、增值业务和电商。而在邓欣看来,在当前互联网向移动互联网转型的时代,在线广告领域的市场规模依然在不断扩大;资本市场对于互联网企业的关注度也达到了相当的高度;年轻的创业群体特别是90后创业者正在不断增多。随着重庆本地原有互联网企业的发展和壮大,类似于话语科技这样的平台型企业应该逐步转型。搭建创业者平台,正是为了更好的为重庆乃至全国的创业者提供更方便有效的互联网创业辅助工具;进行标准化的服务;开展免费的产品推广以及整合第三方流量、大数据、资金等资源和更倾向于创业者的分配利润,进而让互联网创业变得更简单,促进重庆本地互联网创业氛围变得更浓厚。

  作为一个关心重庆互联网发展的人,我是非常乐意看到类似的互联网创业的大接力的。渡过了初创阶段的创业企业,通过改变盈利方式,升级为具有资源整合属性的平台型企业,完成了新的商业模式设计。而同时对于整个重庆的互联网产业集群来说,也有助于吸引和孵化更多的小微企业向成熟的平台靠拢,激发重庆互联网圈的创造力。

  互联网产业新生态

  我们提互联网产业集群,容易让人联想到过去数年之间全国各地地方政府广泛推行的“互联网产业园”模式。基于某些政策上的原因,借用互联网的名义将各种杂七杂八的企业留在一片园区里。由于企业之间缺乏业务的关联性,这种“拼凑”最终并没有孵化出太多优秀的互联网企业。而如今,重庆正酝酿着新一轮更具活力和增长性的互联网产业聚集。

  这一方面来源于类似于猪八戒网这样的重庆本土互联网企业开放平台的成熟,极大的降低了互联网创业的门槛;另一方面来源于外界对重庆互联网圈的认知和重视,此次来参会的ATET和taidu.me就是这样的代表性企业。创始人均来自重庆,并在北上广深等互联网重镇创业成功并走向全国,他们都高度关注着重庆互联网产业。以京东前副董事长赵国庆为代表的互联网大佬,也纷纷选择带着资本、项目和资源回渝创业。由此可见,重庆的互联网创业氛围已今非昔比。

  氛围好了,从细分领域来看当前重庆互联网产业也有着鲜明的重庆特点。洋娃娃科技、加班狗外卖、马上消费等重庆本地初创互联网企业均绕开了其他互联网创业集中的电商、社交等较为成熟的互联网领域,而是选择了智能硬件、餐饮O2O、互联网金融等更为垂直的互联网新兴产业进行深耕。从某种程度上讲,这或许有利于重庆互联网企业迅速突出重围,进而助推重庆互联网产业实现弯道超车,成为又一互联网重镇。

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